Комментарии к записи: Сложное решение….

Автор: Olga Lysenko

Olga Lysenko — Sun, 31 Oct 2010 21:12:30 +0000

Добрый день, Михаил.
До сегодняшнего дня не знала о вашем существовании, хотя в комментах нашла знакомые имена. То, что здесь описано, мне знакомо: в своё время принимала подобное решение. Каким же оно было болезненным!
Должна сказать, что в таких ситуациях всегда есть 2 аспекта: как Я отношусь к своему решению; как к нему отнесутся люди вокруг (спонсоры, партнёры, даунлиния…). Почему-то принято считать, что наш приход в компанию - это добровольный выбор, а уход - это предательство. Надо мной это тоже давлело.
Для меня важнее оказалось моё внутреннее отношение.
Решение принималось ТЯЖЕЛО. В течение недели или чуть больше была хорошая встряска: сначала накал страстей, который не позволял сомкнуть глаз до утра, затем полная потеря сил, когда проваливалась в тревожный сон; снова бессонная ночь от перевозбуждения, и снова отключка. Таких чередований (бессонница-отключка) было 3 или 4, я просто переболела своим решением. Самый больной вопрос был: этично ли расстаться с компанией, если я чувствую, что упёрлась в тупик? Наконец, я поняла, что не выиграет никто, если я пойду на поводу у “чувства долга”. Если я перестану видеть перспективу, потеряю вкус и смылс жизни - я сломаю себя, закончусь как личность. Разве какой-то компании нужен партнёр, который остался лоялен, но стал несчастен от этого своего выбора?
Когда решение было принято, я сразу успокоилась и наконец-то выспалась без кошмаров. После этого мне было уже легко вынести любое отношение окружающих людей: я уже выстрадала своё решение. С тех пор мне понятно выражение: иногда принятие решения похоже на гражданскую войну внутри себя…
То, что я наткнулась на ваш пост - не удивительно, я давно не верю в случайности. Удивительно другое: почему именно на этот? и почему именно сейчас? И почему мне бросилась в глаза вот эта фраза: “Задача ведь не в том, чтобы пробыть еще год в бизнесе и поехать с холдингом в путешествие. Задача в том, чтобы иметь возможность поехать в путешествие хоть когда и хоть куда!” Наверное, потому, что я могу ответить на этот вопрос - предложить вам путешествие хоть куда и хоть когда буквально с первой беседы, а не после многолетнего карьерного роста
Я понимаю, что сегодня вы уже в другой стадии своего развития, что вопросы выбора решены. Собственный успешный бизнес, проработанные цели и перспективы (я прочитала последний пост). Но я и не планирую отвлечь вас от “пути истинного”. Этот подарок вы можете получить в качестве клиента. И дай вам Бог реализовать все ВАШИ цели и задумки в ВАШЕМ проекте!!!
Хотелось бы познакомиться, у меня есть подозрение, что нам будет что обсудить :)))))

Автор: Дмитрий

Дмитрий — Tue, 29 Jun 2010 05:06:03 +0000

Совершенно “случайно” наткнулся на ссылку вашей статьи. Искал совершенно другое. Искренне рад появлению этой статьи в моей жизни.

Я прошел нечто подобное. Хоть и путь мой был в два раза короче, и уровень был ниже, и компания была другой - смысл один и тот же! Застой!

Вода, если перестает бежать и останавливается, превращается в болото! Так и наша жизнь, если не развивается, не меняется, не растет, превращается в болото!

Вы - сильный человек! За таким я бы пошел! Вы Альфа-Лидер в душе! У вас чистое сердце - это видно из статьи!

Удачи и Успехов вам желаю!

Автор: Андрей Полухин

Андрей Полухин — Sat, 03 Jan 2009 00:00:40 +0000

Здравствуйте, Михаил!

Я Вас очень понимаю. Пять лет назад я был в подобной ситуации, когда не растет, но ведь и не падает. Можно было бы, и остаться и получать остаточный доход, порядка 100000 р., а хотелось чего-то большего. И как только захотелось, сразу появился вариант. Сначала был месяц исследований компании в Интернете, прежде чем попробовать продукт. Потом 3 месяца тестирования компании, и ее системы обучения. И уже затем было принято осознанное решение.

Приветствую Ваше решение.

Автор: Ольга Демченко

Ольга Демченко — Fri, 19 Dec 2008 15:04:48 +0000

Михаил, я не знаю досконально нюансов компании из которой Вы ушли, но хочу Вам сказать, что Ваше решение очень правильное. Дело в том, что я с уходом старалась не делать резких движений, так сказать учитывала и человеческий фактор и финансовый. Поверьте, это очень энергозатратно и может только отбросить назад и загнать в депрессию. Время забирает, а доходов не сохраняет. Начать что-то новое невозможно не оторвавшись от старого. Вас обязательно ждёт новый успех.

Автор: InFerNo

InFerNo — Thu, 18 Dec 2008 23:41:35 +0000

Правильное решение, хотя 8 лет проработать в фирме, я представляю как тяжело уходить:)

Автор: Абрамов Вячеслав

Абрамов Вячеслав — Fri, 31 Oct 2008 09:52:06 +0000

Буквально 2 слова Игорю Кирпичникову.
Всё не так однозначно в Глорион.
Я знаю, что в Глорион принимали ушедших ранее менеджеров и возвращали организацию. Это обычное дело. Не надо обвинять сетевой маркетинг!
Я не менеджер Глорион. Просто знаю факт.

Автор: Игорь Кирпичников

Игорь Кирпичников — Fri, 31 Oct 2008 06:07:46 +0000

Я понимаю, почему Михаил, ты не можешь пользоваться результатами своего труда в Глорион?
Но, ведь это несправедливо!!!
Почему нельзя активно заняться в другой компании, а от твоей даун-линии в Глорион получать остаточный доход?
Я понимаю, что нельзя. Я понимаю почему нельзя. Но я также понимаю что это самое “нельзя” - оно какое-то несправедливое.
——-
Но с другой стороны хоть Дима Борисов и пишет, что ушёл из Глорион, но ведь не совсем. Мне кажется, что он продолжает числиться в списках менеджеров, пользоваться наработками, которые он сделал в Глорион, и получать доход от своей даунлинии в Глорион.
——–
Сам-то я то же вроде как ушёл, но числюсь в Глорион как менеджер. Пользуюсь продукцией.
Даунлинии у меня нет, но если бы была, я бы поддерживал минималку товарооборота, чтобы получать вознаграждение от даунлинии.

Думаю, меня не выперли бы с Глорион если бы я активно занялся в другой сетевой компании. Я же ведь мелкий менеджер.
А если бы был крупный, то выгнали бы.

——-
Ах, несправедливые правила. О каком можно пассивном доходе говорить, когда тебя могут выгнать в два счёта.
А если ты и вынужден будешь соблюдать правила, чтобы удержать наработки, но уже у тебя не будет такого желания здесь работать, то это уже извините, кандалы на ногах.
Так что сетевой маркетинг это несправедливая игра.
В очередной раз я в этом убеждаюсь на ярком примере.

Автор: Андрей 1st

Андрей 1st — Sun, 26 Oct 2008 20:45:18 +0000

Я правильно понял, что не Михаил решил оставить бизнес, а компания его “поймала”, то бишь предложила сделать выбор, или с нами, или без нас.

Михаилу я очень благодарен за интернет-обучение с 2002 года, что и привело меня в Gloryon в 2006 году.

В любом случае, решение принято, “жираф большой - ему видней”, глупо комментировать что-то еще.

Автор: RAISA

RAISA — Fri, 24 Oct 2008 10:36:01 +0000

Здраствуйте! Не знаю, как у вас, а у меня если случаются катаклизмы, после которых жить не хочется и все так плохо, так плохо - это всегда было возможностью взять голову в руки и крепко подумать. Не рискую давать советы руководству компании Глорион, но если там умные люди , то надо всем собраться и крепко подумать, ведь если из компании уходят ТАКИЕ лидеры….????
Еще. Смотрите.Я, обыкновенный клиент телефонной компании ( сдесь в Испании), решила сменить провайдера. Так что вы думаете, мне звонили все, включая директора по маркетингу, чтобы выяснить , что повлияло на мое решение и как им эту ситуацию улучшить.PАБОТАЮТ ЛЮДИ.

Автор: Абрамов Вячеслав

Абрамов Вячеслав — Wed, 22 Oct 2008 17:08:01 +0000

Михаил действуйте! Вы делаете всё правильно.
Мы встречались с вами в 2000 году в Кемерово на конвенции. Я был в структуре Сергея Константиновна, который ушел в другую компанию.
Я благодарен Сергею за то, что он стал катализатором моего обучения. Такие катаклизмы в начале сетевого пути колоссально продвигают к цели.
И у вас всё получится!
Чем труднее, тем стремительнее вы придёте к успеху!
С уважением!